Programma

È necessario che le risorse stanziate per questo tema non siano vanificate, a fronte anche e soprattutto, delle severe insolvenze della gestione uscente. Il nostro fine ultimo resta sempre il servizio volto alle famiglie della nostra comunità.

Il concetto espresso per la scuola materna vale anche per le fasce d’età dei nuovi nati e di tutti i bambini che avranno il primo approccio di inserimento nella società. Riteniamo improrogabile attuare una pianificazione d’intervento al fine di dare una risposta immediata alla richiesta di aiuto da parte di molti neogenitori che, nonostante le strutture già presenti sul territorio rivoltano, non riescono a vedere soddisfatte le loro giuste esigenze. Assistiamo spesso, per esempio, al fatto che molte famiglie, al fine di far fronte agli impegni lavorativi, sono costrette a portare i propri figli in asili nidi lontani da Rivolta, con lo scaturire di svariate problematiche, sia sul piano economico familiare, sia su quello logistico. Il nostro impegno è volto ad individuare nuovi spazi da adibire a questo servizio essenziale, la cui gestione sarà affidata ad organizzazioni pubbliche o private.

Una volta ultimato lo stabile della nuova scuola materna, si apre una grande opportunità di riqualificazione di questo affascinante edificio: sarà possibile, infatti, rivisitare il fabbricato al fine di creare nuovi spazi conformi ad accogliere le molteplici associazioni di volontariato presenti sul territorio, ma anche per creare aree di incontro per la gioventù rivoltana o per meglio organizzare tutti quei servizi dedicati alle famiglie.

Una volta completata l’edificazione della nuova scuola materna, il cui progetto prevede anche la realizzazione della mensa scolastica centralizzata, altri spazi potranno essere oggetto di riqualificazione, dato che verranno liberati gli spazi adibiti a mensa nel Centro Socio-Culturale “la Chiocciola” di via Stefano Renzi. La nostra idea è di realizzare in questa sede degli spazi dedicati allo studio, alla comunicazione ed al lavoro agile con dotazione di accesso alla rete internet gratuita. Questo potrà garantire e rafforzare ancor più il servizio bibliotecario, molto sentito e frequentato dalla collettività.

Il più importante ed imprescindibile strumento urbanistico del nostro Comune è in stallo dal 2020. Crediamo fermamente che il PGT sia un intervento necessario da attuare; esso rappresenta uno degli elementi fondamentali per una corretta pianificazione del territorio, nel rispetto dell’ambiente e delle necessità di sviluppo urbano della comunità.

Le associazioni svolgono un ruolo importante per i cittadini Rivoltani. Il volontariato rappresenta un bacino di persone che, per libera scelta, decidono di agire gratuitamente avendo a cuore la virtù dell’altruismo, un valore che noi siamo intenzionati a mettere in evidenza, favorire e rendere partecipe nella gestione della nostra agenda. Coltiveremo un dialogo costante con tutte le associazioni per condividere progetti e strategie. Intendiamo mettere a disposizione, con specifici bandi di gara, oltre agli ordinari contributi, almeno 50.000 euro per anno. Queste somme serviranno a finanziare progetti e idee che svilupperemo a fianco delle associazioni rivoltane, alla ricerca di un costante miglioramento dei servizi e della vita sociale.

Una volta terminata la scuola secondaria di primo grado, Rivolta d’Adda, al momento, non ha la possibilità di offrire strutture per la prosecuzione degli studi: da qui la necessità di spostarsi verso altri paesi e città. I servizi di trasporto verso tali luoghi vanno analizzati, ragion per cui sarà creata una commissione per trovare soluzioni innovative che migliorino tempi di percorrenza e frequenze. Intendiamo mettere a disposizione almeno 25.000 euro per anno, come contribuito tangibile per coprire parzialmente ma in modo significativo i costi di viaggio di studenti e lavoratori. Per questi ultimi, il tema del pendolarismo costituisce una realtà che riguarda un importante bacino d’utenza; ci impegneremo quindi a dialogare con la società BreBeMi per pattuire accordi che consentano scontistiche e facilitazioni economiche all’utenza che si muove con mezzi propri.

Nel 2028 si svolgerà la 200ª Fiera di Sant’Apollonia. Progetteremo, a fianco degli agricoltori, un grande evento, al fine di celebrarne l’anniversario confermandone l’importanza strategica per il nostro territorio. Auspichiamo che la Festa del Ringraziamento possa diventare una grande opportunità di ulteriore confronto istituzionale con il mondo agricolo e che, al contempo, coinvolga tutta la popolazione Rivoltana a supporto del tessuto produttivo agricolo, fondamentale per la nostra comunità.

Verrà istituito un nuovo servizio che abbia la funzione di ricercare opportunità di finanziamento pubblico e privato, sondando il mercato e interrogando le istituzioni sia a livello nazionale, sia regionale che sovracomunale. La sua creazione è di fondamentale importanza per finanziare i progetti di sviluppo del territorio rivoltano.

La TARI, negli ultimi anni, ha subìto un importante aumento a causa delle spese straordinarie legate al nuovo tipo di raccolta (200.000 euro) e agli interventi riguardanti la Piazzola Ecologica (400.000 euro). Tale incremento purtroppo, è inevitabilmente gravato sugli utenti, a causa di errate valutazioni tecniche commesse da chi, finora, ha gestito la questione stessa. Attraverso un’attenta rivalutazione del servizio, la nostra proposta risiede nella riduzione dei costi di gestione, eliminando le spese straordinarie affinché si riduca in parallelo l’impatto della TARI sui cittadini. Riteniamo, inoltre, che la Piazzola ecologica debba essere riaperta alla domenica mattina per agevolare coloro che hanno la possibilità di accedervi solo nei giorni feriali.

L’argomento riguardante la viabilità è una questione da rimediare; l’amministrazione uscente ha generato non poche perplessità circa le scelte adottate a livello urbanistico. È nostra intenzione verificare l’efficacia delle variazioni al traffico: abbiamo sperimentato che vi sono delle anomalie circa il flusso della circolazione, sia nel centro storico che nelle principali arterie urbane che attraversano il territorio. Un significativo nodo da sbrogliare riguarda la problematica sorta in via Pozzo, ma non solo; sarà nostra premura esaminare una nuova e più sicura disposizione dell’incrocio di Viale Piave con Viale Isonzo e Via Porta Rocca, al fine di eliminare rischi d’incidente sorti grazie alle scelte passate. Intendiamo, inoltre, introdurre, mediante gara, un sistema elettronico di pagamento dei parcheggi tramite un’applicazione sul cellulare, pur mantenendo attivo l’attuale metodo a colonnina. Pur nella difficoltà strutturale del nostro insediamento urbano, l’attenzione ai pedoni e ai ciclisti è tra le nostre priorità: intendiamo mantenere e migliorare quanto esistente, rivolgendo particolare attenzione alle piste ciclabili. Una tematica critica, fra le tante, è il risultato tangibile a chiunque passi dinanzi alle scuole elementari: oltre ad essere rimasto un lavoro parzialmente e maldestramente eseguito, deve essere trovata una soluzione, anche allo scopo di non vanificare gli investimenti già fatti. È nostra intenzione potenziare inoltre il reticolo ciclopedonale esistente integrandola con la rete analoga dei comuni limitrofi. È altrettanto chiaro però che una situazione problematica sia rappresentata dal tema dei parcheggi: non possiamo negarne l’evidenza. La scarsità dei posti auto è lo stimolo che ci accompagnerà nella riprogettazione di parcheggi nel perimetro del centro storico, con particolare attenzione alle necessità legate al flusso di accesso e uscita dalle scuole. È, indubbiamente, da migliorare la viabilità in prossimità delle aree connesse all’istruzione, fulcro di flussi maggiormente trafficati, al fine di consentirne l’accesso agli studenti e a chi li accompagna, realizzando nuove aree di sosta. È stato pensato di introdurre un parcheggio di “sosta rapida” per garantire l’accompagnamento e la ripresa degli scolari, in assoluta sicurezza, all’interno del cortile. Un’altra questione oggetto di argomentazioni e dibattito riguarda l’attraversamento della SP Rivoltana. Dobbiamo garantire una adeguata assistenza anche a coloro che si recano in quell’area commerciale sprovvisti di auto: chiunque avrà avuto modo di notare la pericolosità di tale intersezione.

Il punto della sicurezza riguarda la protezione dell’intera comunità: abbiamo pensato di realizzare un sistema digitale di comunicazione, utilizzabile da tutti, che consenta di segnalare in tempo reale qualsiasi situazione di pericolo o malcostume. L’obiettivo è di creare una rete di informazione e avvertimento immediato esteso a tutti i quarti ripresenti sul territorio, affinché vengano facilitate le operazioni di intervento.

Ci adopereremo per estendere anche al nostro territorio il servizio di Guardia Medica Pediatrica nei giorni festivi, così da assicurare un rapido ed efficace aiuto a bambini e genitori. La realtà dell’Ospedale Santa Marta, alla luce delle crescenti difficoltà nel reperire personale specializzato, va costantemente monitorata agli incontri sanitari provinciali e regionali. La prossima apertura della Casa di Comunità rappresenta un’opportunità per lo sviluppo dei servizi sanitari territoriali e va mantenuto con ASST un costante dibattito di confronto, così come la problematica inerente alla carenza dei medici di famiglia: in tempi brevi potrebbe riguardare anche il nostro paese.

Il culto dei morti ed il rispetto per l’ultima dimora dei nostri cari è un sentimento molto presente nella nostra comunità e che merita estrema attenzione da parte dell’Amministrazione. Il nostro cimitero necessita di alcune opere di riqualificazione (facciata) e una costante sorveglianza, anche recependo le indicazioni degli utenti. Proprio da loro è scaturita una richiesta che riteniamo molto interessante e che ci adopereremo per attuarla: parliamo di installare strumenti digitali per la rapida individuazione dei loculi una iniziativa utile e relativamente semplice da mettere in atto. Altro punto nodale sarà l’impegno a migliorare in modo tangibile le modalità di manutenzione delle aree e i rapporti con i parenti dei deceduti nella delicata fase delle estumulazioni una problematica che ha scaturito non poche segnalazioni negative.

Molte sono a Rivolta le coppie che lavorano, spesso in trasferta e che hanno la necessità di accudire i bambini negli orari pre e post scolari in modo da coprire gli intervalli temporali tra scuola e lavoro. Confermeremo e stabilizzeremo questi servizi che, oltre ad essere utili per i genitori, impegnano i bambini in un’attività formativa. Sarà mantenuto ed ulteriormente potenziato l servizio del Piedibus, con la possibilità che esso si possa estendere anche per la fascia pomeridiana, per il ritorno a casa dei bambini.

La necessità di avere una adeguata sala pubblica è certamente sempre attuale. In questo momento la disponibilità di luoghi pubblici è molto limitata e spesso non in grado di soddisfare le necessita della popolazione e delle Associazioni. Ormai svanita, purtroppo in modo molto deludente, l’opzione Ariston, ed in attesa di poter utilizzare l’edificio della scuola materna di via Porta Rocca, che già dispone di una discreta sala a norma, riteniamo opportuno cercare soluzioni alternative interpellando anche privati per individuare spazi da poter utilizzare temporaneamente. Anche il progetto della nuova scuola materna prevede, oltre ai locali cucina centralizzati, una sala mensa che potrà essere utilizzato come sala pubblica ma la sua disponibilità è legata alla tempistica di conclusione dell’edificio.

Il completamento della lottizzazione a sud del paese, in fase di avanzata realizzazione e prevista nel PGT in vigore, realizzato peraltro dalla seconda amministrazione Calvi, prevede un parco di 4000 metri quadrati che dovrà essere messo a disposizione, arredato, dalla società appaltatrice. In fase di realizzazione della variante al PGT ci ripromettiamo di rinegoziare i termini di espansione edilizia privilegiando comunque l’individuazione di aree verdi.

Le Associazioni sportive di Rivolta sono numerose, ottimamente radicate nel nostro territorio e fonte di aggregazione fondamentale per i nostri concittadini. Una delle esigenze più evidenti, ricercate da tempo e mai conseguita è la creazione di un gruppo di coordinamento, per razionalizzare le attività e gli eventi. Dagli incontri con le Associazioni è emerso un punto che faremo nostro da subito: Il rifacimento della pavimentazione della palestra scuole medie, l’adeguamento dell’impianto di illuminazione e dei bagni per gli atleti, un intervento necessario e sicuramente attuabile in tempi ragionevoli. La questione Sport Village rimane di difficile soluzione. Nostra ferma intenzione è trovare accordi con aziende private allo scopo di riqualificare l’area iniziando un progetto che preveda inizialmente la realizzazione di campi di padel e di tennis, inseriti in una programmazione pluriennale che porti alla realizzazione di un’area sportiva adeguata alle esigenze della popolazione. Una richiesta ricorrente è quella di una piscina: fermo restando l’impraticabilità di una piscina coperta, riteniamo che una piscina scoperta possa essere negli obiettivi realizzabili in tempi ragionevoli.